大爭之世，是英雄出沒地。

2014年以來，中國汽車后市場成各路資本角逐的香餑餑。2015年12月8日，最新發布的《2015年中國乘用車使用狀況白皮書》指出，2015年中國汽車維修產值有望達7000億元，而日前由中國國際貿易促進委員會發布的《2013-2017中國汽車后市場藍皮書》預測稱，未來10至15年，我國汽車后市場每年將保持兩位數以上高速增長，在2020年將形成一個超過4萬億的大產業。

按照經濟發達國家經驗，成熟的汽車后市場利潤應該是整車銷售利潤的3倍左右，目前中國汽車行業盈利和競爭點，已由整車銷售快速向汽車后市場過渡，在其他行業陷入爭戰紅海背景下，汽修行業的蛋糕越來越大，成為最后一片待開墾的肥沃土壤。

然而，中國汽修市場對人才卻處在極度供不應求的階段，未來幾年保守估計從業人員缺口要超百萬。數據顯示，在美國，每8個人中有1個從事汽車行業，德國的比例則是6:1；中國目前是30:1，只創造了500萬就業機會；如果增加至10:1，可以增加1500萬就業機會。

同時，國內汽修從業人員整體素質普遍偏低已成為行業發展的瓶頸。汽車后市場這塊肥沃的土壤，急需一批具有高文化水平、受過專業培訓、具有專業從業資格證書的各類人才，來改變行業格局，加速推進行業向現代化服務業發展的進程。

行業精英聚集地，小拇指先進的人力資源管理體系

汽車后市場專業性、高級人才緊缺使得人力資源成為企業核心競爭力之一。

作為汽車后市場連鎖經營模式的領軍品牌，小拇指在以誠信為核心的拉勾文化孕育下，構建了國內甚至世界范圍內先進的商業模式，并打造了汽車后市場先進、專業、高效的人力資源管理體系。該體系不僅支撐整個小拇指總部的運轉，為整個加盟系統數百家門店提供高效服務，更成為整個汽車后市場的學習的標桿，吸引了大量優質人才爭相加入，全方位展現小拇指人力資源管理能力與水平。

小拇指11年，共培養了X名高級職業經理人，累計向行業輸送6000名技師，成為行業精英聚集地和成長的搖籃，綜合人才競爭力遠超同行業企業。

是狼，就要讓他獠牙；是優秀的人才，就要讓他充分發揮潛力與才智，實現自己的事業夢想。

小拇指在良性競爭體系和晉升機制下，營造了你追我趕、充滿奮斗激情的團隊氛圍。在體系里，你要么快速成長，要么面臨淘汰，小拇指成為優秀人才的訓練地和檢驗場。

小拇指構建了一套完善的員工培訓體系和企業崗位自主認證體系，每位新入職員工，會由小拇指人力資源專家為其量身訂制職業生涯規劃，明確職業發展方向與等級晉升標準，進入快速成長通道。

富有小拇指特色的PK文化、學習分享機制，豐富和考驗了員工的職業生涯。小拇指以游戲化的方式激勵員工主動創新，通過每個月評優、業績排名、年度優秀表彰等，制定員工在體系內的能力、價值提升的參考坐標與淘汰標準；門店一線員工在全國范圍內PK，優秀者獲得相應勛章及等級升級；在系統內踐行“再學習、再實踐、再分享”的學習成長路徑，鼓勵員工不斷突破，爭先創優。

每天都要有成長，是小拇指人的目標。經歷了小拇指體系千錘百煉的員工，職業綜合素養得到很大的提升，迎來職業生涯上的一個又一個突破。

小拇指相信，只有滿意的員工，才有滿意的客戶。小拇指實行員工客戶化管理，提倡員工快樂工作、精彩生活，追求和引領中產階級生活方式。

小拇指以高出行業平均標準、富有競爭力的薪酬體系回報優秀員工的努力，在小拇指總部福利保障中，擁有84%的非法定福利；注重一線技師生態化管理，在對他們提倡紳士化教育的同時，宿舍電視機、洗衣機、熱水器等家電一應俱全，宿舍衛生、飲食均有專人照顧，為技師服務的硬、軟件設施建設形成小拇指企業固定機制。

小拇指人在認同公司文化與管理、能力得到肯定和提升的基礎上，最大化的享有豐富的物質與精神生活。

隨著小拇指品牌影響力的不斷擴大和互聯網化轉型進程的加速，吸引了更多社會優質人才的關注，以下小拇指人才的準入標準和文化生態作為參考：

誠信的人：誠信作為小拇指的核心企業文化，成為小拇指人才最核心的準入標準。

創新的人：創新引領未來，小拇指11年發展的成就依賴于創新、持續創新，在創新中不斷進化，小拇指需要富有創新精神、敢于擁抱變化的人才。

腳踏實地的人：天道酬勤，小拇指11年來的發展，一步一個腳印，不夸大，不冒進，成為在汽車后市場扎根最深的品牌之一，離不開每一位小拇指人一點一滴的勤奮與努力。

尊重人，特別要尊重正在努力的人

再學習、再實踐、再分享（專家型成長路徑）

先開槍后瞄準（馬上試錯距成功最近）

立勢就事（干預式進化）

主動地前置服務（主宰才高等）

認真、效率、信守承諾（接口對才能連接）

或接人氣、或接地氣、或接仙氣（有氣才服氣）

待遇永遠是爭來的，通過爭機會、爭責任、爭貢獻（取之有道）

服務至上、服務既是承諾，更是體驗（生意經）

加入小拇指，與行業精英一起創造汽車后市場新歷史！